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中国企业培训讲师
姜上泉北京大学演讲: 企业在不同发展阶段的经营与管理重点
 
讲师:姜上泉 浏览次数:104
 2019年10月2830日,姜上泉在北京大学燕园与60多名工业企业的董事长、总经理分享《利润空间降本增效系统》,姜上泉就企业在不同发展阶段增效(经营)与降本(管理)的重点做了阐释和剖析(以下有部分句段为演讲的内容,有部分句段为后来调整的内容)。 没有成功的企业,只有时代的企业。 企业的成功,

2019年10月2830日,姜上泉在北京大学燕园与60多名工业企业的董事长、总经理分享《利润空间降本增效系统》,姜上泉就企业在不同发展阶段增效(经营)与降本(管理)的重点做了阐释和剖析(以下有部分句段为演讲的内容,有部分句段为后来调整的内容)。

没有成功的企业,只有时代的企业。
企业的成功,贵在与时俱进;企业的成功,是在企业的不同发展阶段做对了事。早在109年前的1910年,北京大学校长蔡元培先生就在《中国伦理学史》首次阐释了“与时俱进”。
虽然企业在不同发展阶段做的事会有所差别,但有些事是企业所有发展阶段都要做好的,这些事便是商业的本质。
世界在千变万化,但是,商业的五条本质却从来没有变过。
一是产品和服务是好的,二是成本是低的,三是效率是高的,四是传播是快和广的,五是资金链是健康的。

这些商业的本质都是常识。
为什么很多企业会轰然倒下,就是违背了常识。
企业在每个发展阶段都要遵循这些常识,只不过是在不同发展阶段每个点的侧重会有所不同。
我们通常依据企业生命周期将企业发展阶段划分为“创业期、成长期、稳定期、收缩期”。

创业期的重点是拓展市场和销售渠道;
成长期的重点是团队建设和人才培养;
稳定期的重点是产品创新和机制创新;
收缩期的重点是优化产品、优化组织和优化资产以及确保资金链健康。

企业在不同生命周期经营与管理的侧重点会有所不同,那么,企业在由小到大的发展历程中,随着规模的变化,经营与管理的侧重点同样会有所不同。
我们一般把企业由小到大的规模化发展划分为“个体户阶段、公司化阶段、部门化阶段、集团化阶段”等四个阶段。

个体户阶段
企业个体户阶段的年营业额在5000万内,这个阶段的企业也常被称之为小微企业。个体户阶段的企业由于处在创业期,资金少,员工素质不高,但不少企业都能顺利发展到公司化阶段,原因是个体户阶段多数都是家族式的企业组成,而家族式的组成结构是凝聚力最强大的。


我与很多个体户阶段的老板有过深度沟通,他们的“可爱”之处是干事业不是先有钱,而是先有胆,他们认为成功都是被冒险逼出来的。
他们敢想、敢干、行动力强,但他们在业绩不好时最容易怀疑人生,怀疑事业,他们经常会问,创业到底要往哪个方向发展?
记得一家1000亿级*企业的董事长说过的一句话可以很好回答这个问题:“你会做的才是值得做的,剩下的,就算有风口,和你也没有任何关系”。



转载:http://www.hylpc.com/zixun_detail/109043.html
姜上泉
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