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中国企业培训讲师
机制缺系统性制度不完善
 
讲师:姜上泉 浏览次数:1861
   企业内部的分工越来越精细,这就要求企业进行高度的协作管理,由此导致企业管理的协调整成本过高;另外由于过细的分工导致企业管理复杂化,不利于企业管理效率的提高,从而为企业带来一定的低效率成本,并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费,这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加,信息
  企业内部的分工越来越精细,这就要求企业进行高度的协作管理,由此导致企业管理的协调整成本过高;另外由于过细的分工导致企业管理复杂化,不利于企业管理效率的提高,从而为企业带来一定的低效率成本,并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费,这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加,信息在企业中传递时间延长,不必要的停留环节增多,在一定程度上导致信息的损耗和失真,同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加,导致企业管理的失误成本增加。
  成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要,但是有些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,成本管理侧重于宏观需要,而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。
  思考:
  中国的企业都纷纷建立并实施了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系以及其他管理体系,为什么都想不起来建立一个成本管理体系呢?为什么有这么多的成本管理的好方法,中国的企业都不应用呢?
  社会没有了忠诚,没有了信任,生意还好做吗?生意还能做吗!
  抓成本都体现在哪儿了?都开展了多少成本管理活动?抓成本的结果如何?成本降低了多少?
  发挥了多少成本优势?竞争力提高了多少?给顾客带来了多少价值


转载:http://www.hylpc.com/zixun_detail/2137.html
姜上泉
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