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中国企业培训讲师
为什么阿米巴单元要采用内部购销的方式呢?
讲师:刁东平 浏览次数:1001
 销售额*化和经费最小化的道理很简单,却是需要全体员工来实现。销售额和经费支出每天都会在现场发生,所以需要在现场工作的员工都能够理解这项原则并加以实践。企业的非销售部门,容易将自己定位成本和费用部门,只意识到削减经费支出,但对提高销售额却漠不关心,也不觉得负有责任。“实现销售额*化和经费最

销售额*化和经费最小化的道理很简单,却是需要全体员工来实现。销售额和经费支出每天都会在现场发生,所以需要在现场工作的员工都能够理解这项原则并加以实践。企业的非销售部门,容易将自己定位成本和费用部门,只意识到削减经费支出,但对提高销售额却漠不关心,也不觉得负有责任。实现销售额*化和经费最小化的原则,要求每一道工序在把经费支出降低到*限度的同时,努力提高销售额,所以各生产工序的负责人如果没有销售额意识,就不可能激发出追求销售额*化的激情。

另外在追求经费最小化方面,如果组织规模过于庞大,最终会变成一笔糊涂账,由于搞不清楚在什么地方发生了哪些经费支出,所以必须采取更细致的核算管理方法。于是需要将整个公司划分成若干个小的单元,建立由这些小的单元在公司内部进行购销的机制。

为了采用独立核算制对各个组织进行管理,必须建立损益结算。但是采用专业的会计结算表,外行人觉得晦涩难懂。刁东平老师发现,大多数企业并不合适采取专业的会计方法,即使是高层,对常常会计报表也感到困惑。

稻盛和夫在早期,通过杂货店老板的记账方式得到启发,制作了通俗易懂的单位时间核算表。用核算表的形式表现经营的原则,也就是实现销售额*化和经费最小化,使两者差额的附加价值*化。



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刁东平
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