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中国企业培训讲师
杨荐民:阿米巴经营模式运用的五大步骤
 
讲师:杨荐民 浏览次数:1739
   阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,是指根据产品、工序、客户或地区等的不同,将整个公司分割成许多个被叫作“阿米巴”的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营,并且在公司内部培养具有经营者意识的领导,实现全体员工参

  阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,是指根据产品、工序、客户或地区等的不同,将整个公司分割成许多个被叫作“阿米巴”的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营,并且在公司内部培养具有经营者意识的领导,实现全体员工参与的经营方式。

  阿米巴可以说是为解决中小企业规模变大而导致经营者管不过来、企业就可能乱套现象而采取的“孙悟空分身术”。

  企业推行阿米巴经营,阿米巴经营实战导师杨荐民建议企业需要明确如下几点内容:

  (1)理解阿米巴经营哲学

  中国企业都是重硬件(管理工具),而忽视软件(经营哲学),要导入阿米巴经营就一定要理解他的“软件部分”(经营哲学)建立阿米巴经营哲学,才能软硬兼施,双管齐下。提炼企业经营哲学,形成企业哲学手册;建立经营哲学的学习体系,使全体员工了解企业经营哲学的内容,并不断实践经营哲学;建立经营哲学评价体系,通过评价考量员工经营哲学实践情况,并引导、影响员工不断实践企业的经营哲学。

  (2)进行阿米巴组织划分

  为在全公司实践“追求销售额*化和经费最小化”原则,就需要进行阿米巴组织划分,企业根据自身产品的品种或生产流程来明确划分各级阿米巴,各个小阿米巴独自经营,采用独立核算制,明确的界定各个阿米巴之间的对接事项。同时,建立明确的授权体系和完善监督、审计机制。

  (3)培养阿米巴经营人才

  企业导入阿米巴经营模式后,需要具有经营意识和经营能力的“巴长”去引领,以各个“阿米巴”部门为核心,培养阿米巴领导人,并有效授权,实现全员参与经营。

  (4)制定核算模式

  每个阿米巴部门甚至每道工序,都是一个独立核算单位,每个人都在为收入*化、费用最小化尽心尽力。只有每一个单元都清楚自己的收入从哪里来,费用具体是什么,才能实践这条原则,真正变成全员经营。采取单位时间核算•内部交易定价具有构建内部市场化、传递外部市场温度、形成关注公司整体目标传递的联动机制、反映价值创造过程等意义。

  (5)阿米巴的运行

  制定一个阿米巴推进流程,比如第一步成立阿米巴运行委员会,第二步是阿米巴运行对接界定,第三步是确定阿米巴权限。利润制的阿米巴应该注意抓住关键两点,第一业务规划,第二是组织和内部运行规划。

  *课程预告:第17期《阿米巴经营高效落地》实操导入班课程将于10月15-17日广州开班。简略咨询集团首席顾问杨荐民导师届时将逐一剖析阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计等内容。



转载:http://www.hylpc.com/zixun_detail/29345.html
杨荐民
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