全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
当前企业在供应链管理中面临的困难
 
讲师:孙苑炜 浏览次数:1770
 正如我们大家都能感受到的,当前的市场环境已经不同于过去10年高速增长的时期,当开源变得越来越艰难的时候,节流即降低成本便成了最直接的,并能决定企业能否活下来的关键。降低成本包括降低制造成本和物流资金成本,而要达到降本的目的,计划变得至关重要。 所谓”预则立,不预则废”,

正如我们大家都能感受到的,当前的市场环境已经不同于过去10年高速增长的时期,当开源变得越来越艰难的时候,节流即降低成本便成了最直接的,并能决定企业能否活下来的关键。降低成本包括降低制造成本和物流资金成本,而要达到降本的目的,计划变得至关重要。

所谓”预则立,不预则废”,没有一个可执行的计划,就没有一个好的事前规划和预警,那就只能应激式的反应。 然而应激式的反应往往在很多企业中大行其道, 原因有二, 其一是计划和预警的难度大,对系统,数据和流程的要求比较高, 特别当原料种类多,采购周期长,或者共享料,原料,半成品多,生产周期长且工序复杂的环境下,没有好的工具和流程支持,很难做到时时反馈, 唯有救火式的应激反应能解燃眉之急;其二是采取应激式的反应,当用了很大人力和费用最后解决了问题(但不是每次都能解决的),容易让自己感觉做出了成绩而拥有成就感,也容易给领导们留下自己工作很“努力”的印象。

如果企业在计划上不能提前规划和预警,同时疲于“救火”式的应激反应,通常最简单粗暴的解决方式就是-----备更多的库存。库存的确是个”香饽饽”, 需求不稳定,供应不及时,BOM不准确,质量不稳定,等等等等,一切的”缺陷”都可以通过多备库存来掩盖。但是,在经济在上升通道时,多备库存有可能不会给企业造成太大的负担,但在当下的经济状况下,库存很有可能成为压垮企业的最后一根稻草。

那如何能在提高效率,保持客户满意度的同时减少库存呢?敬请留意后续文章分享



转载:http://www.hylpc.com/zixun_detail/29460.html
六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线