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中国企业培训讲师
管理启迪:“鱼” “渔”新解
 
讲师:禹志 浏览次数:1291
 从前,有两位饥饿的人得到了一位智慧长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们便分道扬镳了。得到鱼的人原地煮鱼,用干柴搭起篝火煲起了鱼汤,他狼吞虎咽,还没完全品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,没多久,他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则

从前,有两位饥饿的人得到了一位智慧长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们便分道扬镳了。得到鱼的人原地煮鱼,用干柴搭起篝火煲起了鱼汤,他狼吞虎咽,还没完全品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,没多久,他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续着忍饥挨饿,一步一步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼睁睁的带着无尽遗憾撒手人间。

又有两位饥饿的人,他们同样得到了智慧长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海,两人每次只煮一条鱼,经过遥远的长途跋涉,他们终于来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子,几年以后,他们在海边盖起了新房,并有了各自的家庭、子女,有了自己打造的渔船,过上了幸福安康的生活。

从“鱼”“渔”新说我们可以看到:人与人之间,合作是非常的重要。一个人只顾眼前的利益,不考虑长远,得到的也终将是短暂的欢愉;一个人拥有高远的目标,但不面对现实的境遇,而执意苦苦前行,得不到相应的资源和帮助,也终将面临失败。人生在世只有把远大的理想和现实的目标有机结合地起来,并能够在生活和工作中借力使力,整合资源,发挥团队协作的优势,方有可能获得成功。有时候,一个简单道理,却足以给人意味深长的生命启谛。

讲完故事,我们来谈谈制定人力资源管理制度四项注意:

制度是当今世界里人们共同的行为准则。大到国际社会,小到家庭作坊都需要制订制度来加以规范和管理。制度是一个组织成员核心意志的体现,同时又对所有组织成员具有约束力和公信力。好的制度容易使员工遵循,并心甘情愿地履行;同时好制度能解决许多企业管理问题,体现企业的价值观和高层意图,在员工中易实施和履行。那么,作为人力资源经理、总监等常常要面临人力资源管理制度的起草、审议和通过实施等问题,如何去设计科学、合理的人力资源管理制度呢?人力资源管理制度是对企业员工的各项工作习惯和行为的基本范定,也是组织框架下各项人力资源管理活动开展的规定与约束,是一项调节企业全员协作行为的制度。因而管理制度是企业人力资源管理规范和有效执行的基本保障。企业组织管理中各项人力资源管理制度制定要求,必须注意以下五个方面:

企业HRM制度制定必须满足从企业实情

制订制度一定要符合企业的实际情况,在合法前提下,符合企业家的意愿,制度的设计目的明确,适用范围明确,大多数员工能接受和通过,并乐意遵守和执行。好的人力资源管理制度对大多数员工具激励性,对偷懒、工作态度消极、工作行为不良的员工有约束力和纠错惩罚力,能使得全员的工作行动以企业核心价值观为中心,满足企业实情。公司在发展,企业经营管理情况也是在不断变化的,所以好制度也应根据具体情况不断修正完善,以确保它的有用性和有效性。

企业HRM制度制定必须符合国家和地方法律标准

人力资源经理、总监制订、修改和完善人力资源管理制度时,一定要确保制订的制度是合法的,符合国家法律法规的要求。不侵犯员工的权益,也保护企业的权益,使得制订的制度在法律层面没有漏洞可钻。因此,在起草制度时,最好请企业常年法律顾问或律师进行审阅,让他们提出意见,以确保制度合法,不受内部员工或外部客户的投诉,保护劳资双方的权益。

企业HRM制度制定必须注重系统性和配套性;

人力资源管理制度的设计不能头痛医头,脚痛医脚,管理上出了问题才去找制度,没有制度和条文就赶紧起草,制度应用起来不对,或过时了,落后了,有漏洞了,马上修改;或者影响到公司或员工的利益了,才想起要改进。这样都是要不得的。人力资源管理制度一般从人力资源管理的八大模块出发,围绕企业战略和目标进行设计。一般有:基本人事制度、组织设计管理制度、人力资源招聘管理制度、员工培训管理制度、员工绩效管理制度、员工薪酬福利管理制度、员工关系管理制度(劳动合同管理、离辞职管理、竞业禁止协议)、职涯规划制度、企业文化管理制度等,要保证各制度系统、完整、配套、既要有目标、有范畴、有流程、有章程、有责任、有奖惩、有审核、有修改说明、有实施起止日期等。

企业HRM制度制定必须保持合理性、前瞻性

由于企业人力资源管理制度执行对象是人,为提高制度执行的有效性,因此,在制定制度时必须考虑人性化、合理化等特征。人性的特点是客观规律,是人的一种需求的满足,是一种人格的尊严,因此只宜尊重,不宜违背。一个好的制度除了合理性以外,在设计时要考虑前瞻性,保持制度的先进性,而不会朝令夕改,使制度能跟得上企业改革和发展之需。所以制度合理、前瞻两点要求的和谐统一,既具有促使本公司经营计划能如期实现的功能,又极具人性化。

好制度同样需要严要求,作为企业家、高管层必须带头遵守。企业的管理制度往往会遇到老板本人或老板的亲信破坏。因此,企业老总和高管的支持非常重要。制度一经审核讨论和通过,一经颁布就要坚决执行。要做到无情的管理、绝情的制度、有情的领导!



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禹志
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