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新旧动能转换是什么?企业如何理解新旧动能转换的意思,企业如何做好新旧动能转换的落地?
 
讲师:张远兮 浏览次数:1602
 经济发展的过程当中,一种经济模式都会有一个从新生到衰落的过程,原有的以资源、政府为导向的粗放式的发展模式走到了动力不足的阶段,所以需要持续不断地寻找新动力、释放新动能、实现新跨越。新旧动能转换是社会生产力发展到一定阶段的必然产物,概括地说,即培育发展新动能、改造提升传统动能,一面是加快培育新动能,一

经济发展的过程当中,一种经济模式都会有一个从新生到衰落的过程,原有的以资源、政府为导向的粗放式的发展模式走到了动力不足的阶段,所以需要持续不断地寻找新动力、释放新动能、实现新跨越。新旧动能转换是社会生产力发展到一定阶段的必然产物,概括地说,即培育发展新动能、改造提升传统动能,一面是加快培育新动能,一面是让旧动能焕发新生机。可以简单地理解为,新旧动能转换是指发展和创造新的新经济增长动能、改革和再造旧的发展动能。

所谓新动能,是指新一轮科技革命和产业变革中形成的经济社会发展新动力,包括新技术、新产业、新业态和新模式。

所谓旧动能,是指传统产业和传统模式,包括采用传统生产经营方式的农业、工业和服务业。

新旧动能转换的意思有三点:

1、是通过新动能的增量来对冲传统动能的减弱,加快培育新技术、新产业,找到新的经济增长点;

2、是通过大众创业万众创新、“互联网+”等创造出新业态、新模式来改造传统动能;

3、是通过新动能创造的“战略纵深”为传统动能升级赢得空间。 通过新旧动能转换的提出和推荐,从而改善共给侧与需求侧的矛盾,或者说通过新变革创造更多的需求,来提升经济。

广大企业,应该怎么面对新旧动能转换,企业自身应该如何落地新旧动能转换呢?

作为企业,无论国家有没有新旧动能转换的战略,企业都需要做新旧动能的转换,通过产业升级,产品再造、模式创新、管理变革、营销裂变等不同维度的新旧转换来实现企业的自我革命,而现在,上有国家层面新旧动能转换的战略支持,中有省级层面的全面政策基础,下有了来自市场的对新产品新模式新经济的呼唤,山东企业应该借助这次新旧动能转换的契机,快速变革,实现转型,成为全国企业的标兵,这是企业发展的重中之重。

传统企业们面临的,不是要不要做新旧动能转换的选择题,而是必须要做的一道必选题,因为企业转换新旧动能,进行创新和变革,实现自我革命式的发展,还会有很大生机。而如果不做,企业则前途缥缈,这只是时间的问题,简单地说,就是企业到底是等死还是大刀阔斧的锐意前行的选择。否则,连“早死早超生”都没机会了,只能是“晚死难投胎”。诺基亚、达芙妮的案例还血淋淋的摆在面前。

企业到底该如何做新旧动能转换,如何转型升级呢?具体可以从以下6个方面进行着手:

1、新旧动能转换产业战略升级

2、新旧动能转换商业模式重构

3、新旧动能转换产品创新与再造

4、新旧动能转换管理创新与变革

5、新旧动能转换品牌新战略

6、新旧动能转换营销战略创新

1、新旧动能转换产业战略升级

企业战略定位的基础是产业,而很多产业现在也面临升级,所以,企业首先要明确所在行业的现状、行业阻力、未来的发展方向,根据所在行业进行自身调整,发觉产业的新动能和新机会,结合企业自身的优势进行升级,先找好导航,规划好路线,在全力出发。打比喻的讲,如果你所在的行业类似于bp机一样的行业,那可以立刻决策:做别的行业!

很多旧的产业里面蕴含着新的动能,需要去挖掘和发现,比如,同样是制造业里的家用音箱行业,现在就创新出像小爱这样的智能音箱,再结合整个产业的资源和节点,找到未来的新趋势和新机会,搭上产业升级的快车,快速转型企业。

2、新旧动能转换商业模式重构

重构新的商业模式,构建多层级盈利模式

传统的商业模式比较简单,属于粗放式的商业模式,有的企业甚至没有科学的商业模式,而现在需要打破原有的商业模式,创新重构企业的新模式,才会在市场上有持久的竞争力,比如当年手机巨无霸诺基亚,以诺基亚当年的地位,如果你说把诺基亚拉下马,别人会像看傻子一样看着你,而短短几年时间,诺基亚基本上销声匿迹。这和诺基亚的商业模式有很大关系,诺基亚的盈利来源以手机销售为主,相对比较单一,而与之对应的苹果手机,除了手机盈利,还有app盈利,还有电信分润盈利,还有其他等等,比如360,杀毒软件免费,但是还有手机、插线板、搜索、等等等一系列盈利来源,这相当于一个拿着大刀的人PK一个拿着大刀、手枪和火炮的人,结果已经注定。

所以企业应该重构新的商业模式,设计构建多层级的盈利模式,以保持长久的竞争力。

3、新旧动能转换产品创新与再造

近几年都在提工匠精神,都在提工业4。0,殊不知历史上的中国才是工匠精神之鼻祖,看看鲁班锁,看看卯榫结构,看看古代那些譬如金缕玉衣、越王勾践剑等惊天地泣鬼神的产品就知道了,而现在需要的是重拾老祖宗的精神,对产品进行创新,对质量进行升级,对市场和用户进行深度洞察和服务,重新定义产品,产品做好了,本身就具有营销性,产品即营销!

比如小米的插线板,一经问世,即刻获得无数赞美和认可,比如55度杯,无需大面积铺广告,自带销量而来。

企业应对现有产品进行升级与再造,满足市场的深度需求

4、新旧动能转换管理创新与变革

相信有很多企业对于“新新人类”的管理都比较头疼,新生代对于传统的管理模式属于被动接受,而他们需要的则更新的管模式与方式,来激发人的积极性和开创性。

传统的管理模式来源于传统的公司逻辑和组织架构逻辑, “公司”概念也是诞生于工业时代,公司架构也是层级式的,而现在,这一模式在逐步被打破,比如做出行的uber,自己没有一辆车一个司机,比如住宿的AIRBNB,自己没有一家酒店,也没有那么多酒店的管理和服务人员,比如韩都衣舍,小班赛马制,you can you up!

新动能时代,最终的落地还是人,有人才有执行和落地,所以,如何对企业进行管理的创新与变革,如何*化的激发人的积极性,是新旧动能转换的一大重点!

5、新旧动能转换新品牌战略

传统的品牌在逐步被轻视甚至被抛弃,时代在急速变化,70后居然已经被90后认为是老年人,中间的隔阂已经不能用代沟来形容了,好像完全不是同一个宇宙的人,这是危险,也是机会,旧的品牌需要重塑,新品牌如雨后春笋般层出不穷。正林瓜子,苦心经营了近三十年的时间,年营业额也不超过10亿元,可同样是坚果类的新品牌三只松鼠,只用了五年的时间,营业额便超过了50亿元,不是市场在滑坡,是你的市场在滑坡~不是你的品牌战略不好,是别人的品牌战略更好!

企业应积极地应对新旧动能转换过程中的新品牌战略,既包括新品牌战略,也包括品牌新战略,通过创新的模式打造品牌新的生命力,以应对新时代的市场需求。

6、新旧动能转换营销战略创新

很多企业的的营销模式仍然非常传统,在传统营销模式的红海里碰的头破血流却找不到那片蓝海,这并不是说传统营销不好,而是需要再创新,需要升级,需要增加更多的血和肉,需要构建新动能时代的营销战略模式。谈到营销创新就不得不谈互联网思维下的网络营销,传统营销和互联网营销有机的结合,再生发出新的营销,才是新动能转换的营销方向。

简单地说,传统营销和新营销的区别有以下几点:

传统营销基于企业品牌,互联网营销基于用户

传统营销趋向规范化,互联网营销趋向个性化

传统营销以渠道和广告强奸用户,互联网营销以产品和内容吸引用户

传统营销以流量为导向,互联网营销以销量为导向

传统营销通过企业品牌来带动产品,互联网营销以产品带动企业。

比如,脑白金的广告,大家被动接受,避之不及,而杜蕾斯的广告,用户不但喜欢看,还主动追着看,看完还会二次传播和多次传播

比如一个答案奶茶,只通过抖音一个平台,2个月的时间内加盟200余家,市场推广费用为零

比如一个吹喇叭的妖娆花音箱卖到火爆,却仍不知道企业品牌为谁

所以企业应该立足互联网,基于用户去思考营销战略,可以通过内容营销讲故事,可以通过搜索引擎营销覆盖品牌,通过视频营销传播产品,通过移动营销打造社群,通过病毒营销实现裂变,通过大数据营销实现精准覆盖和为企业营销战略导航!

综上所述,企业在落地新旧动能转换的时候,首先要考虑政策导向,把政策研究到才知道在哪里发力最省力气

其次要立足产业与行业,找到新动能时代的引擎,才好事半功倍

第三系统性的对商业模式进行创新型重构,对产品进行创新,对品牌和管理重新定义,通过裂变式营销战略快速实现新旧动能的转换!

未来已来,而且正在流行!

企业应抓住这个历史机遇,前瞻未来趋势,洞察市场需求,多维度颠覆式创新,形成新的持续发展模式,变革与再造旧动能,创新与发展新动能,在实现中华民族伟大复兴中国梦的征途中,贡献一点微薄之力!



转载:http://www.hylpc.com/zixun_detail/31481.html
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