全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
QC活动|“七小招”搞好班组管理!(讲师:蔡海鹏)
讲师:蔡海鹏 浏览次数:869
 讲师介绍:蔡海鹏广州行诺加咨询有限公司(SI*C)首席讲师擅长领域/行业:企业文化落地创新、文化领导力、质量管理、精益生产、QC活动、企业文化落地创新 服务客户拥有近十年对于不同类型行业和企业的丰富授课经验,累积培训学员超过10000人,客户主要包括:HONDA、美的、中国神华、中国电信

讲师介绍:蔡海鹏 广州行诺加咨询有限公司(SI*C)首席讲师擅长领域/行业:企业文化落地创新、文化领导力、质量管理、精益生产、QC活动、企业文化落地创新

服务客户拥有近十年对于不同类型行业和企业的丰富授课经验,累积培训学员超过10000人 ,客户主要包括:HONDA、美的、中国神华、中国电信、东风本田、五羊-本田、HMCT、时利和集团、无线电集团、广汽菲克、广汽部件、武汉林骏、提爱思、Webasto、广发证券、光大证券、光大银行、无限极、炬芯、远洋地产、康臣药业等

班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线,辛勤劳动。因此,做好班组管理,是企业管理的基础。

很多事实证明,班组管理的务实创新是最重要的。班组管理必须从大处着眼,小处入手,用精巧的“小手笔”,做出秀丽的“大文章”。但要达到这个目的,班组长必须要下一番大功夫,不妨从以下七个方面入手。

班组定出“小规矩”

制度管理是现代企业管理的方法之一,班组应根据企业的经营方针和规章纪律,联系实际,制定出相应的制度和管理措施,以此规范班组员工的行为。

树立“小楷模”

在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”,用他们的言行举止感召人、鼓舞人,在班组管理和生产活动中起表率作用。

什么是颠覆式创新

制度管理是现代企业管理的方法之一,班组应根据企业的经营方针和规章纪律,联系实际,制定出相应的制度和管理措施,以此规范班组员工的行为。

?《创新的两个形态:颠覆式创新 vs 持续性改善》

开展“小竞赛”

如果企业年轻人居多,要关注他们争强好胜的心理,不时搞些小型的劳动竞赛。其实,有时这些竞赛并不需要什么奖品,大家需要的只是一种认同和一种自己在班组位置的明确。

如此,不仅能促进技术好的员工由于强烈的认知感而主动帮助后进,在生产经营中发挥更大的作用,同时也推动后进员工努力向前看齐,形成互帮互助、人人争先的好局面。

做好“小核算”

如今在市场经济导向下生存的企业,班组必须进行全面的成本核算。通过预算与核算形成责任共负、风险共担的格局,增强员工的“经营”意识和“危机”意识,促进员工主动节约,降低成本。

开好“小座谈”

要想让企业精神深入班组,让企业决策变成员工的具体行动,就必须要了解员工思想,同时要让班组中每名成员坦诚相待。这就需要一个轻松、愉快的氛围。

所以,班组可以不定时的把班组成员组织在一起,通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动,及时地予以劝说和解决;员工中发生的矛盾,也可以通过谈心这种方式在公正、公开的氛围中淡化。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感,班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

征纳“小点子”

要成立班组“智囊团”,为企业发展献计献策,提合理化建议,鼓励员工搞小改革、小发明、小创造,也可对产生经济效益的“小点子”进行奖励。要通过一个或几个员工长期提出建议和意见,带动所有员工关心团队,形成“群策群力”的局面。

执行“小惩罚”

有些班组长总是不好意思处理班组员工,甚至有时还千方百计“抹稀泥”,总是在“大事化小、小事化了”上做文章,而不从问题根源上找原因。在安全、质量、消耗、成本、任务等方面,老是出问题的员工,不妨给予一定的小惩罚,促使其加强责任心,增强责任感。

来源:智慧工厂

End

行诺加咨询在QC活动领域深潜十年,精心打磨的全新QC活动能力全面提升系列版权课程,深度解读企业QC活动从活动敏捷导入、创新组织开展、流程工具学习、过程有效管理、成果发表分享、内训师培养等全活动链的六个维度,在*有创新思维和实战经验的讲师指引下,带给你QC活动最系统*深度的课程体验和成长之道。



转载:http://www.hylpc.com/zixun_detail/31530.html
蔡海鹏
会员可见
会员可见
会员可见
六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线