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中国企业培训讲师
中小企业面临的困境
讲师:缪玮 浏览次数:2111
 中小企业面临的困境 私企是中国市场经济的核心力量,也是市场经济当中最受关注的一层,但是现在确有很多的问题围绕他们,那现在让我们来细数几条中小企业面临的困境: 第一条:如何让团队分担责任 自己一个人担太多,什么都想管,好累!老板到底那些应该管,那些没必要管呢? 第二条:坚持还是退出主业 对自

中小企业面临的困境

私企是中国市场经济的核心力量,也是市场经济当中最受关注的一层,但是现在确有很多的问题围绕他们,那现在让我们来细数几条中小企业面临的困境:

第一条:如何让团队分担责任

自己一个人担太多,什么都想管,好累!老板到底那些应该管,那些没必要管呢?

第二条:坚持还是退出主业

对自己的商业模式有后顾之忧,摇摆不定,不知道是该坚持还撤退,很纠结。

第三条:如何提升执行力

公司重要战略决策经过管理层集体讨论一致通过之后,依然执行乏力落地不了,关于激励和考核的理论和办法“乱花迷人眼”不知怎么选。

第四条:如何转型和创新

传统行业的利润越来越低,企业的业务模式转向服务势在必行,因此我们想了很多的办法做了很多的计划,可计划赶不上变化,各种问题依然接踵而来,我要如何做才能顺利且快速地推动企业实现转型?

第五条:文化和价值观如何落地

老板都知道企业的核心价值观和企业文化是最重要的,因此也总结了多年来创业的方法,各种会议都在说,HR部门也制成了标语在公司墙上、员工手册上处处宣传,可是实际执行下去的确非常少。

第六条:如何用好创业元老

跟随我多年的团队稳定忠诚,但缺乏激情和创新意识、总是安于现状,感觉他们跟不上现代经济社会持续发展的进程,因此会觉的他们越来越不懂我。

第七条:怎么做好自有品牌

企业一直做OEM/ODM/外贸,产品设计、生产运营管理“内功已臻化境”,于是想做自己的品牌,但是问题重重,如:团队管理、渠道管理、推广管理等…… 这一系列的问题我该怎么解决呢?

第八条:如何打造职业化管理体系

企业想发展壮大,想引进专业人士,但是又担心结果不理想,有能力的人留不住,管不住,听话的人没能力,打造一个有竞争力的组织机制“难于上青天”,尤其是人力资源体系和财务管理体。

第九条:新老团队如何融合

新招了很优秀的高管,当初交谈的时刻很满意觉的这就是我要的人,立即就能看到公司前途一片光明,但是入职后却很难跟管理层融合,表现也不是很好,甚至公司的元老都对他有看法。

第十条:如何做真正的董事长

公司的权利该如何正确的发放,老板总会觉的“一放就乱、一管就死”,如何做一个“甩手掌柜”、“真正的董事长”。

以上十条大概就是各中小企业面临的困境且最担心的问题了,所以说如果想让自己的企业做大做强就必须克服好,做好这10条。



转载:http://www.hylpc.com/zixun_detail/3990.html
缪玮
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