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中国企业培训讲师
如何预防企业陷入财务危机?
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 企业陷入财务危机,肯定是有征兆的。如果财务管理制度健全,财务危机已经在财务数据上表现出来了,这就是为什么有的企业能顺利渡过的原因。企业危机上从预防做起,建立财务预警制度,做好现金流量控制。企业正常经营过程中,产生的现金流是合理的。没有现金,经营活动就没法持续了。财务危机的出现,也是渐近的。建立长期的财务预警制度就有必要了。偿债能力,获利能力,市场预期都是重要参考。当企业出现产品积压,应收帐款增大,成本上升等情况时,要找出相应措施进行风险控制。利用好一切可能的财务杠杆,做好预防,让企业远离财务危机。

       大量实例说明,企业陷入财务危机前是有征兆的,如果将经营方式采用数据化,即通过对企业内外部经营情况资料的分析,形成一定的财务数据指标,企业经营者就可以根据财务数据指标,预先得知企业将面临的潜在风险,这也就是企业的财务风险预警系统。

       首先将生产经营活动的实际情况同企业预定的目标、计划和标准进行对比,对企业营运状况做出预测,找出偏差,进行核算、考核、从而找出发生偏差的原因或存在的问题。当出现可能危害财务状况的关键因素时,提醒经营者提前做好准备或采取措施,避免风险的发生或将风险危害降到最低。

      其次对于企业实际生产经营活动中出现的问题,运用企业财务诊断技术对企业的风险程度做出判断,寻找造成企业财务状况恶化的原因,使经营者能够掌握风险控制的主动权。

     第三找出病根,对症下药,纠正企业经营活动中出现的偏差或过失,将企业恢复到正常的经营轨道上,一旦发生财务危机,要阻止财务继续危机下去。

    第四通过记录财务风险发生的原因、处理经过、解除危机的各项措施,以及处理后的反馈意见等,都作为未来类似情况的前车之鉴,经验和教训转化为企业管理活动的规范,以免重犯相同或者类似的错误,进而加强了企业的免疫功能。

    1、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算

    就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润,对于经营稳定的企业,由于其应收,应付账款及存货等一般保持稳定,因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制,是财务管理工作中特别重要一环,准确的现金流量预算,可以为企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算,企业应该将各具体目标加以汇总,并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等,以数量化形式加以表达,建立企业全面预算,预测未来现金收支的状况,以周、月、季、半年及一年为期,建立滚动式现金流量预算。

    2、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统

    对企业而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。获利是企业经营最终目标,也是企业生存与发展的前提。从长远观点看,一个企业能够远离财务危机,必须具备良好的盈利能力,企业对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。

    3、结合实际采取适当的风险策略

    在建立了风险预警指标体系后,企业对风险信号监测,如出现产品积压,质量下降,应收帐款增大,成本上升,要根据其形成原因及过程,指定相应切实可行的风险管理策略,降低危害程度。面临财务风险通常采用回避风险,控制风险,接受风险和分散风险策略。其中控制风险策略可进一步分类:按控制目的分为预防性控制和抑制性控制,前者指预先确定可能发生损失,提出相应措施,防止损失的实际发生。后者是对可能发生的损失采取措施,尽量降低损失程度。

    由于市场经济的发展,利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径。

从大量负债经营实例,不难得出几点教训:企业经营决策失误,盲目投资,没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因,虽然适度举债是企业发展的必要途径,但必须以自有资金为基础,如资本结构中债务资本过大,必然恶性循环。同时企业偿债能力强弱是对负债经营最敏感的指标,只从偿债能力看,负债比率越低,企业偿债能力越强,但未必合理,如企业借款利率小于利润率。企业应充分利用负债经营的好处。不同产业的负债经营合理程度是不一样的,一般是:第一产业为0。2左右,第二产业为0。5左右,第三产业为0。7左右。



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